搭建驱动业务战略的人才发展体系

¥1280

面授1天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程背景:
    随着社会的进一步发展,人才能力对组织可持续发展的重要性彰显得更加突出,作为组织人才的管理者—HR 们需要主动承担起人才能力发展的责任,通过关键人才的挖掘、组织知识体系的建设和培训、实战等进行组织人才建设,从而构建组织能力,为组织战略的实现奠定坚实的基础。如何才能搭建全面完整的人才体系、如何才能保证打造的人才能力符合组织业务战略的发展需要、如何才能打破传统培训的短视行为?如何才能在组织内营造上下同欲上下同语的培训文化…这些都是摆在人力资源从业者面前的挑战。
    为期一天的《搭建驱动业务战略的人才发展体系》将围绕如何基于组织战略发展需求打造组织能力展开,聚焦提升组织人才能力的人才培养体系的搭建,旨在帮助参训学员与时俱进的认识到组织人才培养的重要性,正确理解组织人才培养体系的相关内容,掌握搭建人才培养体系的流程、方法和工具,最终实现组织内的知识管理与人才管理,通过打造组织的内生力量确保组织战略的实现与组织的可持续发展。

    一、参训对象
    企业大学/商学院负责人、人力资源培训部负责人、人才发展负责人、人力资源从业者、业务部门负责培训的管理者

    二、课程收益
    ·准确认知组织人才能力是组织持续发展的驱动因素
    ·正确理解组织人才培养体系的内涵
    ·掌握搭建人才培养体系的流程、方法和工具
    ·学习借鉴当今人力资源行业人才发展的常见办法和经典案例

  • 课程大纲
    第一模块:为啥需要进行人才培养
    1.从以产品为中心到以客户为中心的市场变革引致的组织变革
    ·组织之间的核心竞争力变革:物质资源的竞争到人力资源的竞争
    ·互联网时代下对人才的需求变革:复合型人才到 T 型人才、超级个体
    2.组织业绩的公式:组织战略 X 组织能力
    3.组织能力 VS 人才培养

    第二模块:什么是组织能力与人才培养体系
    ·组织能力建设与人才培养体系的关系
    ·组织能力建设的三大关键点
    ·人才培养体系包含的三大内容

    第三模块:如何搭建组织人才培养体系
    1.组织人才培养体系建设六步曲
    2.第一步:厘清组织人才培养的两大核心和两大群体
    ·基于组织业务战略需求确认组织人才能力需求
    ·基于员工职业发展的需要进行人才培养
    3.第二步:营造人才培养的环境基础
    ·人才培养的文化建设—学习型组织建设五步曲
    ·人才能力培养的 721
    ·人才培养的三大基础
    4.第三步:解读组织经营战略确定组织人才策略
    ·三层组织战略与两类三种组织经营战略
    ·两类三种组织经营战略下的三种人才策略
    ·三种人才策略下的人才关键能力画像
    5.第四步:明确组织业务重点,盘点关键人才与人才培养方向
    ·基于业务分析与访谈确定组织业务重点
    ·盘点组织三大关键人才和核心能力
    ·组织三大关键人才对应的人才培养重点与核心内容
    6.第五步:推出“训战结合、内生赋能”的人才培养项目
    ·两大类人才培养模式与匹配的培养对象
    ·关键人才培养项目的管理流程与管控关键点
    ·关键人才培养项目的核心产出与评估标准

    四、工具、模板与样例
    ·组织业绩计算公式
    ·人才培养 721 模型
    ·学习型组织建设五步曲
    ·两类三种经营策略
    ·人才能力画像
    ·人才盘点九宫格
    ·内生赋能训战结合的项目方案模板
    ·关键人

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。

    讲师背景
    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
    为超过10万名HR提供人力资源专业培训

    工作经历
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。

    授课风格
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主讲课程
    1.战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    - HR私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    - 人力资源单独模块内容:
    a)规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升so easy
    b)招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c)培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d)绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    e)薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    f)劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2.组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3.HRBP:
    让HR推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱

    部分代表客户
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
    互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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