IDB战略人才发展顾问认证(战略篇)

¥19800

面授1-3天课时

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城市
  • 北京
日期
    2020
  • 11月18日-11月20日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 人力资源从业者的寒冬来临…
    严峻的外部环境让企业面临了巨大的人员成本问题,HR部门首当其冲将成为人员精简的对象,砍预算、减人头…说来就来!那些可被轻易替代或者高薪却不能呈现结果的岗位岌岌可危!企业大面积下岗潮即将来临…….
    人力资源从业者的自我转型…
    应对这样的挑战,HR必须转型成为业务合作伙伴,以支持企业战略及业务发展;只有那些能对企业创造高附加值并能与大趋势与时俱进的HR职能才能在企业长久立足。 但国内真正拥有人才管理技术的HR少之又少,能力模型搭建、评鉴中心设计、人才发展体系设计等技术成为HR转型之路上的主要挑战。
    3个月掌握人才管理顶级技术并实践应用!
    面对这些人才管理核心技术学习途径的缺乏,学习周期长,投资大等现状,前程无忧携手IDB特别针对性设计开发了一系列人才发展核心技术课程,三个月帮助HR掌握顶级技术,并协助企业内部进行人才管理项目实践。
    参加课程你将获得:

    战略人才管理顾问认证项目:
    人才管理顾问认证是国内唯一一家人才发展核心技术移转的认证项目。多年来由IDB的首席顾问Mary Xu授课,迄今我们已经认证了数百个内部顾问例如贝尔阿尔卡特、诺基亚,思科、中国电信,虹信通信,中国移动,中芯国际,爱德万、强生、罗氏、BD 、华瑞制药、国药、百威英博、苏泊尔、绫致时装,白云电气、上汽集团、电气集团、博世中国、华住集团、苏宁云商、英业达、德力西,迅达电梯友邦、佰仟金融 、物产中拓、同方人寿、海康人寿、群邑、通用电气、中国银行、物产中拓,天华建筑设计…完成IDB顾问认证课程,您将成为IDB人才管理认证顾问,并获得认证证书,并将其应用于选育用留,组织发展等方面。
    运用T+大数据平台量化人才效能分析技术:人力效能数据分析技术
    -招募选才:如何找到更好的人
    -培训发展:如何更快的发展人,如何让人产生更大的价值
    -晋升任用,梯队人才:如何更有有效的保留人才

    线上测评中心设计及反馈技术:
    -能力问卷、个性问卷、价值观问卷、潜力问卷

    战略人才管理顾问认证项目增值服务:
    数字化人才管理顾问认证学员手册, IDB Talent+能力词典,IDB Talent+专业建模工具2套(能力沙盘及行为卡片1套),Talent+人才管理平台使用(使用手册,Talent+ 3个月账号及密码);IDB数字化人才管理群永久会员;3个月内免费3次一对一的线上辅导;1年内购买IDB标准产品9折优惠。
    · IDB Talent+
    · 学员手册
    · 建模工具——行为卡片
    ·Talent+人才管

    能力词典理平台

    战略人才管理顾问认证对象
    业务伙伴HRBP、培训与发展、人才管理、组织发展、企业大学以及致力于人才管理与组织发展的独立顾问或自由讲师等。
    项目时间:3个月
    认证费用:19800/人
    战略人才管理顾问认证实施流程
    认证特色:
    采用沙盘模拟和电脑实操形式,学员分组课堂实战模拟演练
    运用IDB 能力行为卡片工具以及线上大数据系统实战操练快速定义
    运用大数据及平台建模和盘点技术 助力降低成本同时加速落地
    3个月实际项目学习及辅导助力加速顾问经验转化
    认证三部曲

  • 第一天:上午
    OD和TM技术理论及框架
    建模流派及应用领域浅析
    Talent+能力模型构建“六步法”
    第一步:访谈前准备及信息收集(目标岗位JD/KPI/挑战,定位及公司的期望)
    第二步:能力库获取及熟读
    第三步:现场访谈(Interview Guide)

    下午
    Talent+能力模型构建“六步法”
    “六步法”前三步实践演练
    第四步:模型结构化及实践演练——现场演练+顾问指导
    第五步:能力模型行为优化及实践演练——现场演练+顾问指导
    回顾及总结

    第二天:上午
    知识点回顾
    Talent+能力模型构建“六步法”
    第六步:模型验证及决策技术
    Talent+人才盘点“三步法”
    第一步:线上评鉴中心设计技术

    下午
    第二步:如何应用Talent+落地线上评鉴
    第三步:问卷解读技术
    评鉴中心解读方法论
    三大问卷(能力,价值观,个性)解读技巧
    模拟演练
    总结及项目作业布置(布置作业,安排辅导时间)

讲师

  • 徐晓霞

    前程无忧资深培训师
    IDB管理顾问公司 人才发展首席顾问
    战略人才发展专家
    能力素质模型首席顾问
    人才盘点首席顾问
    《内部顾问》中文审译

    徐女士一直致力于能力素质模型快速建立、评鉴中心、接班人计划、人才发展体系等领域的研究和咨询。多年来参与了数百例的不同行业不同职位的能力模型的定制化项目和基于能力模型的落地应用,涉及医药,IT,互联网,医药医疗,金融,智能制造等多个行业以及销售,市场,管理,研发,技术支持,海外营销等不同领域,其核心客户包括:贝尔阿尔卡特、思科、中国电信,中国移动,中芯国际,爱德万、强生、罗氏、BD 、华瑞制药、国药大药房、百威英博、苏泊尔、绫致时装,电气集团、博世中国、华住集团、苏宁云商、佰仟金融 、物产中拓、同方人寿、通用电气、中国银行、物产中拓,天华建筑设计、卫材(中国)等数百家国内外知名企业,以其对专业独特的理解和务实灵活的落地应用方案获得客户高度认可。

    咨询项目成功经验(部分)
    — 参与全球500强知名电信公司(中国区员工12000人)国内营销团队能力模型建模,及长达10年的梯队人才发展项目的设计及实施,成功为营销团队打造了营销梯队核心团队,培养了60多位省公司老总,项目得到公司营销高层的高度认可,此后有参与此公司研发团队,售前支持,售后服务,海外营销团队的核心人才发展项目。
    — 作为首席顾问参与某国际排名第一的快销企业经销商接班人项目的设计及实施,每梯次项目为期1年,从能力模型建模,能力测评,培训设计到行动学习辅导完整规划和实施,项目得到企业亚太高管和企业大学的高度认可,协助企业成功建立了与经销商企业的战略伙伴关系,统一了管理文化和流程,也确保了经销商企业接班人的接班意愿度和管理企业能力。
    — 作为首席顾问主导了国内上市企业,业内排名第一的某医药连锁企业的营销前台高管的能力素质建模项目以及人力发展实施建议,得到客户高层的高度认可。
    — 作为首席顾问主导了国内民营知名小家电企业的营销团队能力素质建模,营销团队(300多人)能力盘点及发展建议,以及基于能力素质模型的招聘手册及能力应用手册的撰写及技术移转。
    — 参与国内上市电信运营商国企(企业全部员工十几万人,市场团队涵盖中国各省一万多人)市场团队的能力素质模型及路径图的定义,以及基于能力素质模型的培训体系及课程盘点和设计。
    — 作为首席顾问主导某民营知名电气企业(年营业额300亿)的营销,技术及管理高潜梯队人才的发展项目,项目为期1年半,内容涉及能力素质模型建立,人才盘点及发展辅导,行动学习实施及推动,全套技术移转以及高潜人才梯队线上系统的建立。
    — 作为首席顾问主导某知名零售基于企业(从传统零售行业转型O2O)针对店长的能力素质建模、能力盘点、能力加速项目及技术移转 ,协助其培养高素质管理人才支持集团战略达成。目前已成功完成累计人数超过一万人次的人才测评,为企业内部培养超过100人次的测评师、人才发展师;同时运用多样化的发展手法加速建立人才梯队。
    — 作为首席顾问主导某知名消费金融企业(在1年时间内团队从数百人扩张到近万人)的一线/中层/高层管理者、一线销售/销售经理/城市经理 、一线客服/审核等岗位的能力素质建模、招聘流程优化及工具设计、人才发展体系设计及技术移转。为企业精准高效地筛选出符合岗位需求的人员,并通过培养、发展及保留核心管理人才,支撑公司快速扩张,确保销售及利润持续增长成为亟待解决的问题。

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