ATD人员绩效改进证书课程 独家

¥7800元

面授2天课时

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城市
  • 北京
  • 广州
  • 武汉
  • 上海
日期
    2020
  • 8月20日-8月21日
  • 9月17日-9月18日
  • 9月24日-9月25日
  • 12月17日-12月18日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程概览
    本课程高度互动。学员将学习人员绩效改进(HPI)的三个主要原则;了解行为学派,管理科学,组织开发和系统理论的学科贡献者如何应用系统的方法来解决组织问题;了解HPI模型如何将这些原则概括在一个通用的流程中。

    HPI流程可以帮助您的客户采取全面的方法来提高绩效。采用HPI模式,您将能够与客户合作,从而清楚表达业务目标,将目标关联到人员绩效,诊断组织当前绩效状态,找出绩效差距的根源,并考虑最佳解决方案。在课程进行中,体验绩效咨询,了解如何管理改变,获得解决方案,确定您是否具备一个绩效顾问所需的核心技能。

    本课程与ATD胜任力模型中绩效改进专业领域相一致。
    学习目标
    课程结束时,您将能够:
    - 描述HPI的三个主要原则
    - 解释HPI流程中各步骤之间的关系
    - 应用分析模型确定绩效差距和根本原因
    - 描述评估解决方案的方法。概述解决绩效差距的策略
    参加该培训的理由
    - 掌握并应用HPI的三个主要原则,从培训转向绩效改进思维模式。
    - 调整HPI模型、使组织绩效最大化。
    - 探究阅读材料、投入小组活动及练习,从而确保您能学以致用。
    - 您在目前的组织中会更有价值、更具职场价值。
    适用对象
    本课程针对那些希望用非传统方法来提高绩效的培训、人力资源、组织发展领域的资深人士。
    ATD培训课程主要面向培训专业人士-培训师,课程设计师,组织发展实践者,同时也包括在组织内负责他人发展的经理,人力资源专员等人士。

  • 主题
    模块一: HPI思维模式
    HPI采用以结果为基础的方式
    以关注绩效为开始,而不是行为
    组织是系统
    模块二: HPI流程
    HPI模型
    模型的各阶段
    模块三:评估人员绩效
    分析VS.评估
    绩效分析神秘游戏
    人员绩效分析模型
    评估解决方案的影响和价值
    模块四: 向哪儿进发
    问答
    您学到了什么
    从学习到行动

    课程日程安排
    第一天:
    入门:什么是人员绩效
    模块一:HPI思维模式
    HPI采用以结果为基础的方式
    HPI以关注绩效为开始,而不是行为
    组织是个系统
    模块二:HPI模型
    使用模型的益处
    绩效链
    HPI模型、7个阶段
    业务分析
    绩效及关键绩效人分析
    原因分析
    解决方案策划、实施
    方案评估
    变革管理

    第二天:
    第一天内容回顾
    模块三:HPI模型的实施
    分析模型和方法论
    分析阶段工具及技巧
    评估阶段工具及技巧
    变革阶段工具及技巧
    案例研究
    模块四:向哪儿进发
    问答
    学到了什么
    从学习到行动

讲师

  • 李鲁燕

    前程无忧特聘讲师
    美国Ken Blanchard 公司《布兰佳SLII领导力》系列课程的授权认证讲师
    美国Robert Fritz公司的认证培训师

    Jacqueline是一位经验丰富的企业培训师/导师/教练/咨询师, 她职业经历丰富,跨文化、跨地域、跨行业涉猎广泛,特别在组织建立与发展、培训体系建设与管理、团队建设等领域拥有丰富的管理工作经验。在培训领域拥有十年的培训经验,曾为多家企业提供过培训体系设计、培训需求分析等方面的咨询,具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力。她曾成功地为多家世界财富500强企业设计和提供与领导力,教练技术, 管理技能,相关的培训项目和课程。
    Jacqueline的培训和教练风格以互动、情境式见长,注重客户的感悟及参与,通过各种有效方法充分调动参与人员的热情和反思。语言风趣幽默,亲和力强、有效帮助到客户的成长。现场控制应变能力强,享有很高的声誉及可信度。Jacqueline拥有超过20年的工作经验,并在若干世界500强公司担任高级管理职务并兼任首席培训师。

  • 张劭华

    前程无忧特聘培训师
    ATD人员绩效改进证书课程的认证讲师
    任开普博雅(北京)国际教育科技公司CEO
    国际注册绩效改进顾问 CPT,ISPI-China注册会员
    清华大学职业生涯发展教练
    洪泰基金AA加速器创客教练
    MBTI国际认证培训师
    DDI认证FSW讲师
    ICF(国际教练联盟) 授证教练
    ICF 团队教练认证
    LearnMart贝尔宾团队认证讲师,引导技巧,Bob Pike’s CTT

    现在北京,任开普博雅(北京)国际教育科技公司CEO。 曾任诺和诺德(中国)制药有限公司销售培训总监。在西安杨森、瑞士诺华等世界500强跨国企业工作近25年,从事过销售、管理、培训与发展等工作,有丰富的实践经验。专职企业培训与发展领域已逾10年。张老师于2018年成为ATD一门证书课程的认证讲师:ATD人员绩效改进证书课程(2018年6月认证)张老师擅长理论结合实践,引用案例;用提问的方式激发学员的思考;善于总结和归纳,授课逻辑性强,能让学员清稀课程关键点;在授课讨论互动环节,擅长给学员精准简洁的反馈和点评。此外,他是国际注册绩效改进顾问 CPT,ISPI-China注册会员,清华大学职业生涯发展教练, 洪泰基金AA加速器创客教练。美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII领导力》系列课程授权认证讲师,MBTI国际认证培训师,DDI认证FSW讲师,ICF(国际教练联盟) 授证教练,ICF 团队教练认证, LearnMart贝尔宾团队认证讲师,引导技巧,Bob Pike’s CTT。

    成就:
    国际绩效改进协会ISPI2017“国际杰出绩效干预奖”
    ISPI- China 2016年“绩效改进杰出贡献奖”
    带领团队连续四年2012-2016年ISPI-China“绩效改进最佳实践奖”

    张老师拥有北大BiMBA;河北石家庄经济学院人力资源专业。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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