ATD学习效果评估证书课程 独家

¥7800

面授2天课时

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城市
  • 北京
  • 上海
日期
    2020
  • 10月20日-10月21日
  • 12月15日-12月16日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 您将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识,为制定评估策略奠定坚实的基础。课程内容涵盖了如何从以活动为导向转向以结果为导向的培训;评估设计的基础知识;五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准;了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用,影响和投资回报率。课程首先强调较低等级的评估,进而引入评估业务影响和投资回报率;是您开始评估之旅的理想选择。

    课程概览
    这门证书课程内容全面,提供了关于学习和绩效解决方案的衡量和评估的各个方面的坚实基础。通过小组互动、应用练习和案例研究,学员在培训结束时将了解如何确定课程的影响,并为组织制定和实施评估策略。课程基于ATD胜任力研究,并帮助学员为获得CPLP证书做准备。

    本课程由ROI研究院开发,它将帮助学员学习如何衡量反应以及学习与结果关联的问题类型。学员还将学习如何衡量学习,包括如何确定合格分数以及开发合适的问题从而为学习成功提供客观性;了解如何衡量应用和行为变化;关注各种数据收集工具及技巧从而改进工具设计并提高回应率。最后,了解如何使用较低级别的数据来预测影响和投资回报率、沟通结果并将评估融入到您的学习实践中。

    学习目标
    课程结束时,您将能够:
    — 确定利益相关者的期望并确定组织对衡量和评估的准备度。
    — 制定具体课程的详细评估计划,并在组织内获批通过。
    — 选择有效、恰当和可靠的数据收集工具来衡量学员的反应/满意度、学习、应用和业务影响。
    — 分析和解释数据,以确定个人学习和绩效解决方案的影响。
    — 以令人信服且易于理解的方式报告评估数据。
    — 利用调查结果提高效能,并提出变革建议。

    参加该培训的理由
    — 建立一个可信的商业案例,以加强组织对评估的重视。
    — 选择合适的策略、衡量工具和评估设计。
    — 收集和分析数据以探索其所有可能的影响。
    — 向各利益相关者沟通结果。
    — 制定评估战略计划从而在组织中实施和持续评估。
    — 制定能确保成功实施的流程,包括设定评估对象、人员配备、责任制、预算编制、规划、管理层参与、技术使用和报告。
    适用对象
    学习效果评估证书课程适用于着手衡量和评估的专业新手;或任何负责确定学习和绩效改进干预措施影响的专业人员;或是希望加强和扩大组织评估工作的个人也将从该培训中受益。

  • 您将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识,为制定评估策略奠定坚实的基础。课程内容涵盖了如何从以活动为导向转向以结果为导向的培训;评估设计的基础知识;五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准;了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用,影响和投资回报率。课程首先强调较低等级的评估,进而引入评估业务影响和投资回报率;是您开始评估之旅的理想选择。

    课程概览
    这门证书课程内容全面,提供了关于学习和绩效解决方案的衡量和评估的各个方面的坚实基础。通过小组互动、应用练习和案例研究,学员在培训结束时将了解如何确定课程的影响,并为组织制定和实施评估策略。课程基于ATD胜任力研究,并帮助学员为获得CPLP证书做准备。

    本课程由ROI研究院开发,它将帮助学员学习如何衡量反应以及学习与结果关联的问题类型。学员还将学习如何衡量学习,包括如何确定合格分数以及开发合适的问题从而为学习成功提供客观性;了解如何衡量应用和行为变化;关注各种数据收集工具及技巧从而改进工具设计并提高回应率。最后,了解如何使用较低级别的数据来预测影响和投资回报率、沟通结果并将评估融入到您的学习实践中。

    学习目标
    课程结束时,您将能够:
    — 确定利益相关者的期望并确定组织对衡量和评估的准备度。
    — 制定具体课程的详细评估计划,并在组织内获批通过。
    — 选择有效、恰当和可靠的数据收集工具来衡量学员的反应/满意度、学习、应用和业务影响。
    — 分析和解释数据,以确定个人学习和绩效解决方案的影响。
    — 以令人信服且易于理解的方式报告评估数据。
    — 利用调查结果提高效能,并提出变革建议。

    参加该培训的理由
    — 建立一个可信的商业案例,以加强组织对评估的重视。
    — 选择合适的策略、衡量工具和评估设计。
    — 收集和分析数据以探索其所有可能的影响。
    — 向各利益相关者沟通结果。
    — 制定评估战略计划从而在组织中实施和持续评估。
    — 制定能确保成功实施的流程,包括设定评估对象、人员配备、责任制、预算编制、规划、管理层参与、技术使用和报告。
    适用对象
    学习效果评估证书课程适用于着手衡量和评估的专业新手;或任何负责确定学习和绩效改进干预措施影响的专业人员;或是希望加强和扩大组织评估工作的个人也将从该培训中受益。

讲师

  • 苏文华

    前程无忧资深培训师 ATD培训师证书课程认证讲师 ATD移动学习证书课程、学习效果评估证书课程认证讲师 CCE Board Certified Coach (BCC)课程认证讲师 胜典科技创办…

    工作经历:
    胜典科技创办人并担任总经理逾15年。多年来协助许多企业的数字学习教材开发与混合式学习规划与咨询等项目,带领团队多次获得欧洲,美国,亚太地区,日本,中国及台湾等地的e-Learning及m-Learning的认证与奖项肯定,让胜典科技成为亚太及大中华地区的领导厂商之一。
    他长期关注国际上最新人才发展及学习科技趋势,2004年起13次赴美参与ASTD/ATD年会,带回最新的人才发展培训模式、前瞻思维与学习科技创新解决方案,并将其转化为数字教材开发与教育训练方案规画之养分,并自2016年起由ATD签约成为大中华地区授课讲师,是数字学习内容、人才培训、企业管理顾问等多方位整合的专家,并长期致力于学习科技、TTT讲师培训与企业高阶领导教练之研究与培训。

    授课风格:
    苏老师授课擅长采用直白易懂的方式,阐述困难的内容或段落,让学生容易学习;
    同时透过生动有趣的教学手法,引导学员在高度互动的环境中有效学习;
    最终透过好的教学设计,让学员在学习收获之外,愿意走出教室实践所学,应用于工作中创造成效!

    擅长领域:
    培训师培训、领导力培训、教练与高阶教练、商业简报技巧、数字学习/移动学习、学习效果评估、混合式学习

    教育背景:
    台湾中山大学企业管理博士

    认证:
    培训技巧证书课程
    培训师证书课程
    培训大师认证课程
    课程设计证书课程
    课程设计大师认证课程(英文)
    学习成效评估证书课程
    移动学习证书课程
    微学习证书课程
    混合式学习证书课程

    代表客户:
    华为大学 强生医药
    国家电网 辉瑞
    大众汽车 上海一汽大众
    杜尔涂装 中国邮政
    福建移动 联想电脑
    香奈儿 西安欧亚学院
    Nu Skin EY安永
    GSK 工商银行
    交通银行
    中国电信 中美联泰大都会上海国资委
    平安产险
    坚朗
    AUO友达光电
    仲利国际租赁
    威海银行 平安金服
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    上海纺织集团
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