使用久经考验的方法领导成功团队
可以在你的组织内通过2天的面授课程来实施团队领导力课程。不论采用何种形式，课程设计均包含了引人入胜的教学材料、视频以及教学活动，从而教会学员：
· 团队绩效思维-引导团队领导者使用一套原则指南来帮助团队取得最佳绩效
· 诊断团队需要-识别所有团队都将经历的团队发展阶段，诊断团队需要，并且了解一个高绩效团队在不同发展阶段应该如何工作
· 团队领导力行为-领导者的行为能够最大程度上帮助到他的团队；例如：制定团队章程，处理冲突，培养团队责任感，鼓励承担风险

课程结束后，学员将得到：
· 团队领导力测评-这项诊断工具将收集团队成员输入的信息并且识别并创建一份团队发展阶段及影响团队绩效的主要原因的团队报告
· 团队章程工作表-互动式的工作表单将帮助团队在团队愿景、角色、目标及规则上达成一致
· 课程视频及工作表-使学员能够在课程结束后的一年内随时能够重温学习内容
当你的管理者具备领导高绩效团队的技巧时，你的组织将会兴旺繁荣。不要让无效的团队领导浪费组织的时间、人力和金钱。

谁应该参加？
团队领导者和其他团队领导者一起参与
团队全体共同参加，一起体验完成的学习旅程