高效时间计划管理

¥1280-4280

面授2天课时

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城市
  • 北京
  • 青岛
日期
    2020
  • 12月15日-12月16日
  • 12月24日
讲师

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  • 课程介绍1
  • 课程介绍2
  • 讲师 王怡汝

    课程介绍

    课程目标
    如何让经理人员把握关键,忙而高效?
    如何让经理人员平衡事业和生活的关系?
    如何让经理人员在工作时间里获得更大的成就?
    通过具体工作事务的管理技巧以及管理工具,切实帮助学员充分利用时间,提升效率.
    本课程通过掌握时间管理的基本原则和找出时间管理的误区,帮助学员拟定符合个人特点的时间管理系统,从而提升工作绩效和生活品质。

    课程大纲

    内容提要:
    一、高效工作的理念
    态度的重要性
    时间管理对效率的影响
    时间管理的目标
    自我时间管理测试

    二、高效时间管理价值
    时间管理内部障碍与外部障碍
    时间管理的误区
    建立时间管理价值观
    从分析到改变

    三、以目标为导向
    目标设定与协调
    企业目标/部门目标/个人目标
    紧急和重要的两难选择
    目标开展与执行
    结果论英雄
    时间产出值 (显性 VS 隐性)
    功劳 VS 苦劳
    知识管理和学习型组织

    四、工作事项安排管理
    进门就办公
    善用电话沟通
    电邮的安排与处理
    会议的安排
    出差前的安排与行程管理
    通过科技手段减少旅行时间和费用
    四象限法则 / 六象限法则
    时间管理十大魔法

    五、计划管理与工具应用
    计划的重要性
    成功计划管理的要素
    计划管理工具
    -PDCA
    -WBS
    -甘特图
    效益评估
    存档的重要性

    六、时间管理的沟通与协调
    目标导向的再度确认
    责任归属划分
    沟通的重要性与技巧
    换位思考
    多想一步
    负面正面法
    冲突管理 —

    七、时间与压力管理
    作时间的控制者;
    认识压力;
    面对压力;
    行动计划

    八、工作和生活的平衡
    掌握属于自己的时间
    阶梯式成长模式
    整理私人生活
    时间管理与个人价值观

  • 讲师 林云

    课程介绍

    培训天数:2天

    课程目的:
    ·明确科学有效的工作方法对于组织及个人的重要性
    ·掌握个人的目标管理及计划管理的方法
    ·明确“要事第一”的优先排序的原则,通过具体的方法来指引实际行动
    ·全面梳理团队及个人的“时间的陷阱”,商讨解决方案,提升团队和个人的工作效能
    ·学习加强自我管理的方法、技巧和要点,培养平衡工作和生活的“幸福的方法”

    课程形式:讲师授课、案例分析、自我测试、小组讨论、观赏视频、游戏等

    课程大纲

    第一单元 什么是时间管理
    -时间资源的特征
    -时间管理和管理时间
    -游戏:我的一天
    -案例分析:找出日常工作中导致效率低下的主要时间陷阱
    -四代“时间管理”理论

    第二单元 时间管理从明确目标开始
    -目标对于行动的指引
    -建立科学的“目标系统”
    -明确个人目标与团队目标的关系
    -制定目标的SMART原则
    -观赏视频:目标对于行动的影响力
    -在日常工作中,“差距”就是目标

    第三单元 高效时间管理的方法
    -目标与计划
    ·游戏与讨论:“高效率”vs“高效能”
    ·制定工作计划的要点与方法
    ·练习:制定团队(或个人)工作计划
    ·计划无效的原因
    -将计划有效落实为行动
    ·任务的优先排序
    ·备忘录及日程表的使用
    ·怎样使繁忙的一天更加有序
    ·练习:我的一天
    -自我诊断:日常工作中浪费时间的“陷阱”
    -案例分析及小组讨论:高效能员工必备的能力
    -自我管理的黄金法则
    ·自我评估
    ·应对干扰
    ·管理拖延
    ·信息传递
    ·环境管理
    ·情绪管理等
    -提升团队工作效能的要点及方法
    ·案例分析:影响团队绩效的原因
    ·培养“目标—计划—执行—反馈”的系统工作法
    ·团队工作效率提升:
    工作信息共享
    团队和沟通
    授权
    会议技巧

    第四单元 幸福工作法
    -什么是幸福
    -从时间管理的角度看待压力管理
    -“哈佛幸福工作法”

    总结、答疑

讲师

  • 王怡汝

    前程无忧资深培训师
    台湾经济部企业管理顾问协会会员
    ASTD 组织会员
    IAF组织会员
    专业证书:台湾大学国际专业同步口译证书
    国际教练组织认证
    现任上海亦诺——高级咨询师
    上海交通大学网络教育学院——特聘讲师/高级咨询讲师
    台北商业技术学院应用外语系讲师/中国技术学院企业管理系讲师
    22年以上专业企业讲师顾问经验
    美商BMG企管顾问公司——项目总监 (Taipei)
    YesKey集团优世纪电子商务公司——项目营销经理(USA / Taipei)
    台湾大哥大股份有限公司——市场营销企划专员(Taipei)

    王老师多年跨国生活与工作经验将在课程中和学员做更多的分享,国际化的背景是企业客户所看重的,此外王老师在学术上的钻研可以使课程更加有理论与逻辑性支持,理论与学术的相呼应配合交互式的活泼生动教学,学员在学习上也有更卓越的成效。

  • 林云

    前程无忧资深培训师
    跨国咨询机构高级顾问及培训师
    国际500强金融机构亚太区培训中心经理
    15年以上管理及咨询培训经验

    工作经历
    曾任大学讲师、跨国咨询机构高级顾问及培训师、国际500强金融机构亚太区人力资源及培训与发展经理,从事管理及咨询培训工作15年以上,策划并组织过多项人才教育及发展项目,擅长课程的定制、研发及讲授,在管理及企业教育培训的开展方面有着非常丰富的理论基础和实战经验。

    主讲课程
    管理类课程:管理基础、团队建设、领导力提升、90后员工管理、部下指导
    沟通类课程:高效沟通技巧、跨部门沟通、报联商(工作信息传递)
    商务类课程:商务礼仪、演讲与表达、客户服务
    人力资源课程:培训师培训、培训体系的搭建
    通用类课程:职业化塑造、逻辑思考、问题解决、时间管理、执行力、PDCA
    行政类课程: 秘书技能等

    授课风格
    林女士的课程涉及众多领域,特别在管理及企业教育培训的开展方面有着非常丰富的理论基础和实战经验,擅于将职场的新鲜咨讯和理念带给学员,在培训中通过启发学员思考及共鸣,唤起学员主动改善的意识,并提供在实际工作中改善的具体方法,培训效果的实效性强,深受学员喜爱。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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