管理者必备项目风险管理

¥5980

面授2课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2天

    培训对象:企业管理人员,项目管理人员,对项目管理和风险管理有兴趣的人员等

    课程简介:
    企业中“项目”越来越多,大到工程建设,小到1次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。
    由于缺乏风险意识,项目中经常把精力全部放在解决问题上,常常顾此失彼、疲于奔命。项目的风险管理,对于项目的成功至关重要,也是每个企业管理者所必须学会的必备职业技能。

    课程目标:
    ·清楚地掌握项目风险管理的理念
    ·了解项目风险管理的过程,全面掌握项目风险管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
    ·具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

  • 一、风险管理概述
    ·对于风险概念的一些误区
    ·特朗普上台,英国脱欧是否是黑天鹅事件
    ·到底什么是风险
    ·为什么要学习风险管理
    ·我们生活中会有哪些风险
    ·有关风险管理的书籍
    ·风险管理的体系

    二、关于风险的基本知识
    ·风险的定义
    ·风险的起因和条件
    ·描述风险的“元语言”
    ·风险的原因和影响
    ·风险的两面性:威胁和机会
    ·风险管理和问题管理
    ·风险与不确定性

    三、风险的相关概念和分类
    ·单个风险和整体风险
    ·绝对风险和相对风险
    ·已知风险和未知风险
    ·变异风险和模糊性风险
    ·黑天鹅事件和项目韧性
    ·应急储备和管理储备
    ·风险态度和效用函数
    ·风险承受力和风险临界值
    ·风险偏好和风险敞口
    ·风险征兆和触发因素
    ·次生风险和残余风险
    ·风险责任人和风险行动责任人

    四、项目管理中的风险管理
    ·为什么说项目的风险与生俱来
    ·项目管理中的风险管理
    ·项目规划的重要性及前提
    ·项目规划与渐进明细
    ·项目的制约因素与假设条件
    ·项目生命周期中的风险特征
    ·项目风险管理中的“悖论”
    ·衡量风险管理的成功标准
    ·项目风险管理的关键成功因素
    ·项目风险管理管理流程

    五、规划风险管理:建立风险管理的流程
    ·规划风险管理的目的
    ·规划风险管理过程的核心关注点
    ·规划风险管理的成功因素
    ·规划风险管理的工具与技术
    ·风险管理计划重点内容详述
    ·风险分类的原则和工具

    六、识别项目风险
    ·识别风险的目的
    ·识别风险的关键成功因素
    ·识别风险中的偏见
    ·识别风险的三个维度
    ·识别风险的参与者
    ·识别风险过程的重点工具讲解

    七、识别项目风险的具体案例
    ·识别项目的范围风险
    ·什么是项目的需求
    ·什么是项目的范围
    ·项目管理的利器:WBS
    ·范围的定义与项目的进度和成本
    ·识别项目的资源风险
    ·项目进度制定过程中的风险
    ·排列项目任务中的风险
    ·估算项目任务持续事件中的风险
    ·制定项目进度过程中的风险
    ·记录所识别的风险

    八、排列所识别的风险:风险的定性分析
    ·风险定性分析的目的和目标
    ·风险定性分析的关键成功因素
    ·风险定性分析的重点工具介绍
    ·风险概率和影响矩阵
    ·文档记录定性分析的结果

    九、量化项目风险:风险的定量分析
    ·风险定量分析的目的和目标
    ·风险定量分析的重点工具介绍
    ·更新风险登记册

    十、规划风险应对
    ·制定风险的应对策略
    ·沟通的基本模型
    ·如何举行高效的项目会议
    ·应对风险的具体措施
    ·文档记录风险的应对措施并指定风险责任人

    十一、监控项目风险
    ·监控风险的目的
    ·监控风险的成功因素
    ·监控风险的过程
    ·监控风险的重点工具
    ·更新风险登记册

    十二、项目收尾时的风险登记册

    十三、项目风险管理精要总结

    十四、Q & A
    ·选择行动
    ·管理风险

讲师

  • 骆庆中

    PMI(中国)《项目管理世界》编委副主任
    资深项目管理实战培训咨询师,国内顶尖PMP培训师
    华东理工大学商学院 兼职教授
    《PMI项目进度管理 & 风险管理实践标准》官方指定统稿人
    中国软件协会 项目管理分会 首席项目管理讲师 专委会成员

    讲师特色:
    实战经验丰富:具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”,已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”。

    案例贴切生动: 由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作,对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、更具可参考性、更有说服力。

    见解独到新颖:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解。

    授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,每每都能引起学员的共鸣。
    课程量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、 内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果落地实用。

    课后解答辅导:培训效果的真正体现和培训理念的真正落地,都是培训行业所遇到的难题。为了更好的体现项目管理的实战价值,老师在课后总会布置一些针对性很强的项目管理作业,并在课后进行辅导解答实战问题,使得课堂上所学的知识和理论可与实际的项目工作紧密相连。

欢迎拨打服务热线

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