仪表盘运营管理下的企业人才成本一点通

¥4580

20人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 你面临过这样的问题吗?
    ·企业人力成本预算早定下,实施过程,偏离大,走哪算哪,心发慌;
    ·市场薪资见风长,新员工薪资不得不比老人高,老人知晓闹加薪;
    ·业务要增量,先唱缺人计,人员招到位,业务无起色,还得把人减;
    ·老板看报表,黑脸说人事;
    ·一把辛酸泪,巧妇难为无米之炊。
    怎么办?有法儿!仪表盘运营来帮你!

    本课程通过深入浅出地讲解通过仪表盘运营管理法,对企业人力成本进行合理管控,从而提升效能;解决企业人力成本痛点。你将了解:
    ·如何通过数据化分析读懂企业人力成本运营账;
    ·如何通过报表化管理提升各部门人员管理运营效能;
    ·如何建立公司人事风险管控机制;
    ·如何合理切蛋糕,保持内部公平性。

  • 一、VUCA时代的企业人力成本
    1、人力成本大事记
    2、人力成本降费说

    二、仪表盘运营管理下的企业人力成本管控
    1、仪表盘运营管理是什么
    2、七级人力成本是什么
    3、人力成本三级预警机制的建立
    3.1如何读懂人力成本报告
    3.2如何设计人力成本报告

    三、仪表盘运营管理下的人才成本效能提升
    1、人才成本效能是什么
    2、人员效能管理报告是什么
    2.1如何读懂人员效能管理报告
    2.2如何设计人员效能管理报告
    3、报表化管理提升人员管理运营效能
    3.1经纬管控法解读
    3.2企业人力成本蛋糕切分
    3.21如何良性规避新人老人薪酬差距,使新人满意、老人理解
    3.22如何设计新人超体系薪酬,使新人接受、公司认可
    3.3如何解读仪表盘报告中的问题点,使公司满意、方法落地可执行

    四、现场盘点:我企业的人才成本管控
    现场辅导1-2家公司的定制仪表盘运营管理下的企业人才成本管控方案

讲师

  • 屈辉

    上海市互联网金融行业协会互联网金融人才专业委员会副主任委员,
    2015年当选中国HR变革推动者百人榜,
    上海市委宣传部东方大讲坛特聘讲师,
    第一财经《上班这点事》栏目人力资源资深教练

    屈辉女士专业从事人力资源管理工作二十年,先后在5家上市公司担任人力资源高管多年。在组织发展、领导力、绩效管理、企业文化整合等方面有丰富实战经验。

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