【构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设】-前程无忧培训测评

课程介绍
大纲

培训天数：2天

培训对象：
·企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员
·企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长

课程背景：
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

课程收获：
·针对企业战略进行“人力资源现状分析”与“需求预测”
·掌握人才盘点中的“人才标准”建立方法论
·掌握多种有效的员工“能力评估方法”，制定人才盘点方法
·应用“绩效潜力”九宫格的盘点工具进行人才盘点
·基于人才盘点结束搭建企业“人才发展体系”
模块一：企业人才盘点
·人才盘点的基本概念概念
·人才盘点的价值
·人才盘点做什么
·人才盘点的基本模式
·人才盘点的成功因素

模块二：人才盘点与人才评估
·人才盘点的范围与类型
·人才盘点的五个方面
·人才盘点的标准：业绩、能力、潜力
·案例分享：某大型企业内部人才盘点标准

·基于人才盘点标准的人才盘点方法设计
·人才盘点方法设计矩阵图
·人才盘点核心成果要求：绩效能力九宫格
·案例分享：某大型企业内部盘点方法设计

模块三：人才盘点会议
·人才盘点会议是什么
·人才盘点会议的参会人员
·人才盘点会议HR的角色定位
·人才盘点会议讨论规则
·人才盘点会议讨论流程
·基于九宫格的人才盘点结果的精准人才评估方法
·人才盘点会议的成果产出
·人才盘点的九宫格结果的升级与演变
·案例分享：借助人才盘点会议进行人才盘点评估实践

模块四：人才梯队建设
·领导力阶梯
·岗位继任者规划图
·人才发展管理的三大原则
·个人发展策略与个人发展计划（IDP）
·案例：高管后备的职业生涯发展设计

讲师

王建华

人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家
曾任苏宁、罗莱上市公司人力资源高管
曾任知名咨询公司事业部总经理
英国IPMA国际职业认证培训师
美国DDI领导力课程认证讲师
美国DDI英跃翻转课堂认证讲师
芬兰CSA认证引导师
埃里克森EPC专业认证教练
商业敏锐度沙盘认证讲师

从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
刘红

全球人才发展协会ATD认证课程讲师《培训管理》，《培训技巧》。美国肯.布兰佳公司《布兰佳SLII领导力》认证讲师。曾就职于全球500强化工企业艺康集团，曾任大中华区学习与发展总监，负责学习发展、人才管理、员工敬业度等方面工作

刘红女士拥有5年以上运营管理和20多年培训管理与人才发展经验，在加入艺康前，曾担任麦当劳中国汉堡大学总监，负责汉堡大学和领导力学院的运营管理。刘红女士在支持公司策略方向的学习发展体系及人才规划体系的建立和实施、高潜人才的培养实践、跨文化人才培养与综合管理，以及学习型组织建设和差异化人才培养方面积累了丰富的经验。