MAP-自我认知与领导力发展(含测评)

¥4580

面授2课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2天

    培训对象:中层管理者、希望解决团队绩效问题的一线主管、由一线新晋升的管理者、公司计划提拔的储备干

    课程简介:
    统计显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长

    课程特点:
    激情洋溢、互动性强
    案例丰富、贴近实际
    深入浅出、逻辑性强

    授课形式:
    课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

  • 一、自我认知与报告解读
    ·自我认知的重要性
    ·企业对人才的战略性要求
    ·个人报告解读
    ·团队报告解析

    二、管理角色认知:从个人贡献者登上管理的舞台
    ·管理者的案例分析:经理的一天
    ·角色转变
    ·管理者角色转变的对比
    ·骨干员工与管理者的区别
    ·角色转变困难的原因:定位误区、定位分析、定位认知

    三、管理任务——计划组织、授权控制
    ·工作计划 & 事务轻重缓急
    ·2分钟原则
    ·猴子法则
    ·2.5万美元的任务管理
    ·工作任务的有效授权方法
    ·任务指令有效下达的技巧
    ·任务执行有效控制的技巧
    ·卓有成效的工作会议管理

    四、管理他人——1、有效沟通协调
    ·团队人员性格分析
    ·性格分析
    ·性格解读
    ·有效沟通与协调
    ·有效沟通的艺术
    ·人际风格的沟通技巧
    ·沟通在企业中的应用

    五、管理他人——2、有效激励培养(当好教练)
    ·如何培育下属
    ·下属培育技能评估表
    ·培育下属的2大前提
    ·了解我们的员工
    ·让员工了解岗位
    ·优秀下属的特质
    ·培养下属3项技巧
    ·不同阶段员工的辅导
    ·A1-A4的领导方式
    ·BI-B4的辅导方式
    ·以身作则,树立标杆
    ·标杆的重要性
    ·十三项品格

    六、管理他人——3、有效团队建设
    ·成立期
    ·动荡期
    ·稳定期
    ·高产期

    七、管理自我——自我管理与自我提升
    ·学习要点回顾
    ·思考与讨论:自我收获
    ·设定成长目标——IDP个人发展计划
    ·做好准备,蜕变,在路上

讲师

  • 胡伟敏

    前程无忧资深培训师
    职业讲师 和 国家心理咨询师
    曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
    曾任中智财务总监俱乐部总负责人
    曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
    曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
    被上海市政府评为---上海创业青年导师
    世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
    英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
    任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
    彼得.德鲁克管理研修学院(德鲁克先生中国区唯一授权机构)合作讲师

    工作经历
    18年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在世界500强的GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

    授课风格
    拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

欢迎拨打服务热线

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