职场必备项目管理全流程

¥4280

面授2课时

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城市
  • 苏州
  • 上海
日期
    2021
  • 8月19日-8月20日
  • 10月26日-10月27日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2天

    培训对象:企业内部中层管理者,或者高潜人才计划成员,关键部门的项目成员,有项目管理需求的各层级管理与技术人员,无特定行业与职能部门限制。

    课程简介:
    管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。
    但是在实际运作中,项目管理往往会遇到很多困难:
    · 项目需求与工作范围不明确;
    · 资源不够,预算不足,时间太短;
    · 项目进度总是落后,不确定性高。
    成功的项目管理应该是这样的:
    · 在启动阶段,能明确需求、制定恰当的项目策略;
    · 在计划阶段,能运用有力的工具合理安排进度、进行成本估算和任务分解,能与项目相关人员进行有效的沟通;
    · 在执行阶段,能有效推动项目进程,保证项目成果的交付。
    “项目管理:原理工具与方法论”课程将带您开启成功项目管理的大门,以项目管理的思维管理日常工作,大幅提高工作效率的同时,也提高管理者的管理素质。

    课程收益:
    · 基于权威的美国项目管理协会(PMI) 理论体系设计,结构清晰完整,逻辑严谨,并且不断改进升级,被全球不同行业不同项目需求的企业广泛认可,适合各种层级学员以及不同职能部门的培训需求。
    · 课程积累大量的实战案例,有充分的实战价值,并且持续改进升级,与时俱进,符合中国各类企业的现实需求。
    · 建议培训有后续跟进,包括行动学习,案例跟进,项目结果评估,对于项目后续落地环节有丰富的客户合作经验。
    · 清晰完整的了解项目管理的整体流程和方法论。
    · 全面介绍大量有实操性的工具,务求落地,联系实际工作的应用,深入浅出,易于企业内部采用和内化。
    · 课程模块化设计,适应客制化设计,避有案例工作坊的培训环节。课程互动性强,鼓励采用学员工作案例,强调实操,充分符合成年人学习的习惯,寓教于乐,避免枯燥说教。

    培训方式:
    讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+翻转课堂+实操演练+工作坊

  • 导论:项目与项目管理的理论与特点

    什么叫项目,项目管理
    * 案例:什么是管理,中国人的文化理解
    * 项目管理的特点,项目管理与普通管理的区别
    · 练习:哪些是项目项目的
    项目经理的角色定义,职能经理与项目经理的关系与分工
    * 项目经理工作的原则
    · 团队组建
    · 部门协调
    · 冲突解决
    · 资源配置
    · 组织规划
    · 案例:西游记唐僧的项目经理角色分析
    * 项目经理的人员管理的角色
    · 从愿景到执行(vision to action)
    · 角色与责任清晰
    · 方法与规则明确
    · 小组讨论:如何让年轻员工愿意参与项目中
    * 项目失败的原因
    · 组织结构
    · 组织矩阵,强矩阵,弱矩阵项目经理的挑战
    · 制约条件
    · 缺少利益相关人管理
    · 缺乏计划和控制

    第一讲:启动阶段:
    项目限制三要素,绩效,资源,时间
    利益相关人管理
    * 案例分析:一个失败项目的反思
    * 视频:项目经理的利益相关人管理
    * 案例:项目经理的6拍
    项目章程的制定
    * 项目章程目标的制定
    * 项目章程的核心作用——对项目经理正式授权书
    * 项目章程练习
    · 小组练习:完成一个真实项目的项目章程
    · 讲师点评每个小组的工作结果
    启动会议,获得高层授权,增强影响力
    * 案例:Dell项目的启动会议

    第二讲:计划阶段:
    视频:吉尼斯的记录产生
    小组分析:为什么能够成功打破吉尼斯纪录
    项目计划的范围设定
    * 项目计划围绕着三个项目管理的限制因素
    * 定义项目范围及方案 →→ 项目范围说明书
    * 项目范围设置的目的
    * 对交付标的、资源、方法、程序的精确定义
    * 期望值管理
    · 小组练习:SWOT分析,(可以选用客户实际案例)
    分解工作任务
    * WBS的概念与重要性
    * WBS结构分解
    * WBS分解的原则
    · 小组练习:分解一个实际案例WBS,并且小组间点评,讲师点评并且内容深挖
    · 视频:IDEO研发项目的工作分解
    * WBS 分解的原则
    · 补充案例:当前企业的WBS如何做
    · MECE原则案例分析
    项目进度管理
    * 制定项目进度 →→ 进度表/甘特图/里程碑
    * PERT时间计算方法
    * 甘特图的应用
    * 关键路径
    人力资源分配
    * 人员管理与资源分配的几个工具
    · 线性责任图
    · 平衡资源负荷图
    * 不同成员的性格分析
    * 沟通风格与行为风格的差异化
    · 小组练习:成员性格分析练习
    · 案例:3M公司,对不同性格成员的差异化管理
    · 视频:项目部门与职能部门合作案例
    项目成本管理
    * 成本预算的方法 top-down/ bottom-up
    * 预算VS绩效——项目生命周期 S型项目/ C型项目
    * 项目经理在成本预算过程中的职责
    * 沉没成本与机会成本
    * 项目成本与收益——净现值的计算
    项目风险管理
    * 项目风险的识别
    * 项目风险的评估
    * 项目风险的应对
    · 小组练习:分析你的项目的潜在风险,完成风险处理计划书
    · 案例:大众的风险管理
    项目计划书完成

    第三讲:项目执行与控制阶段:
    项目计划,监控,控制三者管理
    项目控制的主要目的:
    * 里程碑管理:
    · 案例:波士顿马拉松冠军的里程碑管理方法
    · 为什么需要里程碑管理
    * WBS与OBS结合使用,有里程碑检查点
    · 如何实施里程碑管理
    · 案例:Dell全球数据挖掘案例的实际经验
    控制的内容,实际vs 计划
    * 清晰了解现况,对比项目计划书
    * 如何弥补中间差距,原因分析法
    * 小组练习:原因分析偏差
    执行阶段:内部沟通
    * 视频:团队内部沟通方式
    * 内部沟通集中模式
    · 对上
    · 对内
    · 跨部门
    · 制定沟通计划
    * 团队管理的模式:引导式,参与式,指挥式
    · 管理模式的案例分析
    · 跨时代员工的需求与激励特征以及对策

    第四讲:项目的终结
    项目评估的定义与目的
    * 项目评估不是事后评估,而是存在于项目生命周期的每个关键点
    * 评估交付标的的标准:是否“成功”
    * 认定成功的四个基本原则+两个对组织的贡献
    · 视频:项目完成后的分析
    · 小组讨论:怎样的项目结果才是全面成功的结果,为什么
    项目结束阶段:
    * 文档管理
    * 团队建设
    * 游戏:团队合作,完成不可能完成的结果(协同合作,发挥每个人优势)

    第五讲:项目管理的工作坊
    实际案例分析与梳理
    现场指导并成功展示

讲师

  • 王扬

    前程无忧资深培训师
    六顶思考帽讲师认证
    高效能人士7个习惯认证
    拥有超过16年以上大型跨国企业商业管理经验和5年全职培训顾问经验。

    工作经历
    美国管理协会(AMA)上海办公室和富兰克林柯维公司(Franklin Covey) 担任资深培训顾问
    雅培心血管部门 担任北亚区财务分析总监
    DELL 担任亚太与日本大区市场战略分析高级经理
    3M 担任大中华区域新产品上市项目经理
    澳洲Coles Mayer 担任悉尼总部市场数据分析师
    英国帝国化学 担任华南区的大区销售经理

    授课风格
    课堂授课,工作坊,行动学习,网路微课,教练辅导。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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