高效工作汇报

¥1280

面授2天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程简介
    有人的地方就有语言表达,表达的情景覆盖了工作和生活,表达的质量决定了人生轨迹,作为职场人士,我们都对以下情景再熟悉不过:工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、向客户介绍产品、向领导介绍方案、欢迎新人……

    还有时候,您会遇到:精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?

    通过《高效工作汇报》课程,您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的!因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上,演讲者打动人心,传递观点方法。

    目标学员
    企业人力资源经理、内部培训师、销售员、市场,希望提升自己工作汇报能力人员及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员

    课程特色
    · 基于左、右脑原理,让您的表达清晰、简炼、有力、生动;
    · 密集强化学练用一体,打造演讲魅力;
    · 练就出口成章,瞬间整理思路的本领;
    · 高度结合工作场景,提升工作汇报自信……

    培训收益
    · 掌握公众表达的职业形象,增强气场;
    · 掌握公众表达过程的语言运用方法,快速吸引听众,使表达更具生动性和趣味性,有效提升呈现技巧,全方位表达观点和想法;
    · 掌握专业的汇报结构;
    · 掌握有效应对挑战时光的策略。

    课程特色
    · 本课程采用线上直播,3小时/天*2
    · 每次课程均包含线上讲授、互动演练、互动答疑环节

  • 开篇
    课程互动导入

    模块一:工作汇报,场景解密
    1、糟糕的汇报有哪些陷阱
    2、高影响力(HIP)汇报四大特征
    3、企业内工作汇报的三大场景
    1)按受众:对领导、对客户、对同事
    2)按场景:方案、技术讲解、培训、竞聘
    3)按渠道:正式会议、单向汇报
    4、不同场景的听众心理需求解密
    5、汇报的目的
    1)提供信息式
    2)说服
    3)激励
    4)传播
    6、工作汇报前三问:
    1)Why-我要实现的目标
    2)Who-了解听众兴趣
    听众的态度、对话题影响力高低、听众背景
    3)What-我希望听众记住什么,达到什么效果

    模块二:汇报前准备
    1、汇报前的准备工作
    1)定义主题、头脑风暴、整理逻辑、精简提炼

    模块三:汇报内容的打造
    1、汇报整体架构:开场、主体、收尾
    2、开场:一锤定音的技巧
    3、收尾:余音绕梁的技巧
    4、主体:行云流水的架构
    · 金字塔结构
    · POP结构(情况、可选方案和建议)介绍及演练
    · SCQA结构
    · 时间轴结构
    · PREP结构
    · why-what-how结构

    模块四:让汇报强有力的素材
    1、数据呈现
    2、如何讲故事
    · 故事VS与道理
    · 好故事的黄金抛物线
    · 如何打造自己的精彩故事
    · 故事从哪里来
    · 让故事更精彩的四大元素

    模块五:形神兼备的呈现
    1、卓越状态准备
    2、语言表达的要点:精炼、准确、生动
    3、扣人心弦的演绎(语言、声音、视觉的三位一体、生动化呈现)
    · 身形 手势 步法
    · 声音
    · 眼神
    · 语速
    4、应对紧张情绪
    5、巧用视觉辅助道具

    模块六:与听众互动
    1、如何即兴发挥
    2、如何应对突发情况:不友善的提问、回答不上来的问题
    3、如何让好建议引起注意
    · 识别扼杀好主意的四种说法:制造恐慌、无限拖延、混淆视听、冷嘲热讽
    · 总体应对策略五原则
    · 常见的24种抨击方法及应对策略

讲师

  • 蔺晓梅

    前程无忧培训师
    美国人才发展协会(ATD)大师班认证国际培训师
    美国Bob Pick集团《CTT创新性培训技术 》授权讲师
    美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师(ICT)
    埃里克森国际教练学院(Erickson)认证国际教练式培训师
    美国智睿咨询DDI卓越讲师(FSW) 认证讲师
    埃里克森国际教练学院(Erickson)认证专业教练
    香港行动教练研究院特聘教授
    卓越管理教练系列版权课程总设计师
    国际版权课程《4D卓越团队 》认证讲师
    ESTHER《智慧NLP教练实践 》课程认证讲师
    国家一级企业人力资源管理师
    日本产业训练协会授权TWI认证讲师

    具有17年跨国公司工作管理经验,曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业,拥有人民大学人力资源管理硕士学位; 历任人力资源开发中心培训总监,中国区高级讲师,企业大学高级培训师等职位;
    拥有15年培训经验,8年教练经验,讲授培训师训练系列课程超过2000小时,培养和训练了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式,支持众多培训师顺利转型和快速成长;教练课程讲授超过1000小时,为上百家企业提供教练式管理落地课程,支持企业管理者行为改变,绩效提升;
    师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。

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