企业预算管理与成本控制

¥5980

面授2课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训对象:
    对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员

    课程目的:
    了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用
    成本的基本概念和成本控制的要旨
    量本利分析法等一系列成本控制的方法
    结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

    课程收益:
    我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪80年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。
    管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解企业的成本,了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。
    为什么现在有些企业与产品质量于不顾,敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星?为什么有些企业敢冒天下之大不韪,将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去,推向市场?一方面和他们的社会违法成本不高所致,另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。
    那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢?
    这个课程很明显,带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观,给企业带来的收益是明显和有成效的,最终将给企业的发展夯实基础!

  • 成本和企业组织结构与成本的关系
    —成本和费用定义
    —评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析
    —企业管理者应该加强的现代企业成本控制观点
    - 重要成本观:成本战略
    - 加强企业的精益管理,从浪费中要利润
    - 成本管理的提前和延伸:产品生命周期在成本管理中的体现
    - 持续改善是成本生产的核心

    成本的会计管理分类以及管理的实际运用
    —成本性态的了解
    - 变动成本和固定成本的定义
    - 管理成本的分类管理
    - 固定成本和变动成本在当前成本控制过程中的变革意义
    - 成本估计(成本的经济计量手段)
    —成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)
    - 盈亏平衡点和盈利平衡点(保本点和保利点)
    - 边际贡献

    供应链环节的成本管理
    —一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
    —采购环节中的成本表现和控制
    —牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
    —库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段
    - EOQ和安全周期管理
    - ABC管理法
    - 供应商管理在存货管理中的重大作用

    生产制造环节中的成本控制
    —生产制造环节中的成本表现
    —生产成本管理控制的方法和手段
    - 目标成本控制
    - 标准成本法
    - 作业成本法
    - 项目制企业的成本控制方法大略
    - 质量成本的控制

    资金成本的管理
    —什么是营运资本
    —影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
    —如何是实现无本经营(OPM战略)
    —财务团队在资本管理中应发挥的作用

    成本的会计管理分类以及管理的实际运用
    —成本决策和决策的方法
    —决策成本概念
    —成本决策的思路
    课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;练习可能会根据课程的进度和情况调整

讲师

  • 杨凌彬

    毕业于四川大学、香港大学
    澳大利亚DEAKIN university;
    会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;
    法国KEDGE商学院管理学博士 授课风格:对实际运作有透彻的理解
    口才极佳,情感丰富,语言风趣生动,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈
    课程独特的设计,偏重于课程演练与对话的设计,使得整个课程丰满而又富有实战,同时积极有效引导学员们的思考,短短十几小时的培训充满了哲思
    大量案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享 上,又给学员提供了建立经营和财务结合的方法,以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战

    曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等,咨询的主题:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目,完成多项财务报告

    职业背景:
    雀巢中国
    SWATCH中国有限公司
    VTS CLIMA
    MFG.COM
    杨凌彬老师在其24年的企业经营和管理、培训以及咨询工作中,从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理,逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。

    代表客户:
    苏州亚东物流 海信青岛分院
    海信顺德分院 当纳利商贸
    三信国际 林内电器
    雷盛科技 光明乳业
    长安工业 惠普
    宝钢国际 王子造纸
    苏州京东方茶谷电子
    上海大众(南京分公司)

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