积极达成-积极高绩效员工

¥2980

面授1课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:1天
    培训对象:进入职场1-3年的员工、管理培训生
    课程简介:
    在工作过程中,您是否遇到过如下场景:
    - 自身情绪波动较大,影响了与团队成员或其他部门的互动,不知道如何更好地调整和控制自身情绪
    - 经常遇到他人情绪消极,与你对抗,不能冷静地和你一起解决面对的问题
    - 工作中遇到比较有难度的工作任务,不知道该怎么分析,也不能高效地解决问题
    研究发现,那些积极高绩效员工能够高效地运用方法来调整自身和同事的情绪,实现高绩效。他们能够:
    - 清楚地了解情绪对自己的影响以及情绪的原理;有效处理自身情绪
    - 高效地调整同事的消极情绪
    - 思路清晰地分析并解决有难度的工作任务
    《积极高绩效员工》这门课程主要面对职场人常见的问题,即“不会调整自身和同事情绪,协作问题无法解决。”而展开,帮助职场人掌握一套“处理情绪,解决问题”的方法,从而提升职场影响力,积极达成绩效结果!

    课程特点:
    - 国际版权课程品质
    获国家版权局相关证书
    国际版权课品质的配套教学视频
    - 权威的理论依据
    课程模型及工具来源于积极心理学、认知心理学、哈佛大学等权威专家的理论
    - 丰富的落地工具
    三大方面、四大步骤
    超过10种职场人必备工具
    - 权威管理期刊报道
    哈佛商业评论、清华管理评论、人力资本管理等权威管理期刊报道
    - 世界500强企业采购
    医疗、汽车、家电以及IT互联网等世界500强企业采购并推荐
    - 最佳实践案例库
    企业最佳实践案例:麦当劳、思科等
    众多岗位实践案例:销售、研发、产品、HR、财务、生产和供应链等

    课程收益:
    - 学员收益
    更好地管理自身情绪
    通过学习自我情绪管理的方法,职场人可以更好地调整自身情绪
    充满信心地调整同事的消极情绪
    通过学习处理同事消极情绪的方法,职场人可以更好地应对同事消极情绪
    所带来的挑战性互动情景
    提升解决工作问题的能力
    通过学习分析工作问题的方法,职场人可以更好地应对有难度的工作任务
    - 组织收益
    提升员工调整情绪的能力
    通过教给员工实用的情绪管理工具来提升他们调整自我及他人情绪的能力
    提升组织氛围
    员工通过调整自身及同事的积极情绪,会改善组织氛围

  • 模块一:概述
    - 学员收益点
    - 了解积极达成工作结果的核心思路
    - 内容概览
    - 脑科学原理:情绪对大脑主要脑区的影响机制
    - 视频案例:一个员工和同事商量协调工作上的资源的沟通
    - 在工作中积极达成结果的两大步骤
    - 工具及技巧
    - 脑科学原理

    模块二:了解情绪
    - 学员收益点
    - 掌握情绪产生的原理
    - 内容概览
    - 视频案例:分析情绪产生的原理
    - 情绪产生的原理—CCEA模型:在团队管理中,职场人的情绪往往由CCEA模型所触发
    - 视频案例:了解工作过程中情绪的三大特点
    - 综合案例:利用工作过程中同事产生情绪的案例,教会学员应对情绪的三大通用技巧
    - 工具及技巧
    - 情绪产生的CCEA模型
    - 情绪的三大特点
    - 应对情绪的三大通用技巧

    模块三:调整自身情绪
    - 学员收益点
    - 掌握调整自身情绪的工具
    - 内容概览
    - Aware 识别情绪:在工作过程中,更好地识别自己情绪的方法
    - Accept 接纳情绪:在工作中接受和疏导自己情绪的REST模型
    - Analyze 分析原因:分析自身消极情绪背后的原因以及两大类型
    - Adjust 自我调整:将自身消极情绪调整为积极情绪的三个步骤
    - 工具及技巧
    - 接纳自身情绪的REST模型
    - 分析原因的两大类型
    - 自我调整的三个步骤

    模块四:调整同事情绪
    - 学员收益点
    - 掌握具体的处理同事抵触情绪的技巧和工具
    - 内容概览
    - Aware 识别情绪:识别同事情绪的两类方法
    - Accept 接纳情绪:在工作中接纳同事情绪的技巧
    - Analyze 分析情绪:识别同事在工作中对你有抵触情绪的两大原因
    - Adjust 调整情绪:针对两大原因,给出三种方法来调整同事的情绪
    - 情景演练:给出演练案例, 让学员现场进行演练。 王明伟老师给予点评和修正
    - 工具及技巧
    - 识别同事情绪的两类方法
    - 接纳同事情绪的技巧
    - 分析同事情绪抵触的两大原因
    - 调整情绪的三大方法

    模块五:解决工作问题
    - 学员收益点
    - 掌握解决工作问题的方法
    - 内容概览
    - 讲解高效处理工作任务的TiPS模型:
    第一步, Target 明确目标:明确工作任务目标的工具和方法
    第二步, reality 澄清现状:全面分析现状的工具和方法
    第三步, Plans 找出方案:全面发现完成工作任务的方案的工具和方法
    第四步, Steps 行动计划:将方案分解落实为行动计划的方法和工具
    - 工具及技巧
    - 处理工作任务的TiPS模型

    模块六:总结
    - 学员收益点
    - 巩固课程的核心框架和工具
    - 内容概览
    - 学员回顾课程知识点
    - 讲师提炼核心精华
    - 工具及技巧
    - 两种情绪
    - 四大步骤

讲师

  • 王明伟

    美国VitalSmarts中国区最早认证讲师
    美国InsideOut Coaching认证教练
    美国未来学院 中国区首位认证讲师
    华章经管20周年优秀图书作者奖
    管理专栏作家
    “得到APP” 线上课程 特邀讲师 具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    职业经历:
    具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    授课风格:
    擅长讲授实战型&落地性强的课程
    具有出色的现场氛围调动能力
    激情幽默与缜密严密兼备, 擅长通过案例教学、 互动研讨等方式鼓励学员参与
    有效促动学员的感悟、 吸收和训练, 保障学员的学习收获, 并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中

    代表客户:
    腾讯 网易
    百度 唯品会
    搜狐 搜狗
    58同城 拍拍贷
    4399游戏 汇通天下G7
    ebay 工商银行
    农业银行 中国银行
    建设银行 交通银行
    中国平安 招商银行
    兴业银行 光大银行
    包商银行 泰隆银行
    河北银行 恒丰银行
    招商证券 国都证券
    广发证券 安信证券
    西南证券 第一创业证券
    强生 礼来
    碧迪 雅培
    拜耳 诺和诺德
    艾尔建 一汽奥迪
    北汽 上汽

    主要课程:
    《积极达成》 系列课程
    团队情绪管理
    积极高绩效员工
    为卓越经理人
    关键影响力
    教练型辅导
    商业预测

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