积极达成-关键影响力

¥2980

面授1课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:1天
    培训对象:团队管理者、需要发挥影响力的非管理岗位(销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等)

    课程简介:
    在工作过程中,您是否遇到过如下场景:
    - 无法得到团队的支持
    - 作为新任或空降的管理者,需要带领一个新的团队,但是发现团队成员的配合度并不是很高,让自己的工作无法开展
    - 无法影响合作伙伴更好配合
    - 销售部门无法推动经销商执行新的销售政策
    - 供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策
    - 他人不愿意支持你的工作
    - 你需要其他人配合你的工作,但是发现大家的配合度并不高,导致你的工作无法很好的完成
    - 得不到跨部门的有效支持
    - 需要推动一项跨部门的项目落地,但是其他部门总是推三阻四,导致项目推动不下去,让人很头疼
    - 降本增效等公司重要项目不能很好地在各部门贯彻
    - 产品经理无法推动销售团队销售新产品
    - 人力资源部门很难推动新政策(如绩效管理)落地
    - 财务部门很难推动公司各部门执行新的财务政策
    - IT部门很难推动公司其他部门使用新的IT系统
    - 生产部门很难推动技术改造项目的落地
    - 高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。他们能够:
    - 让被影响者看到他们自己在需要配合工作中能够得到的价值和收益
    - 找到关键点,事半功倍推动工作进展
    - 精准地识别出推动工作过程中的阻力
    - 掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人
    《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

    课程特点:
    - 国际版权课程品质
    - 获国家版权局相关证书
    - 国际版权课品质的配套教学视频
    - 权威的理论依据
    - 课程模型及工具来源于哈佛大学、加州大学等权威专家的理论
    - 有实际工作产出
    - 紧密结合学员实际工作
    - 边上课边运用课程工具生成行动方案
    - 丰富的落地工具
    - 四大步骤、八大工具、近20条影响力策略
    - 最佳实践案例库
    - 企业最佳实践案例:麦当劳、思科等
    - 众多岗位实践案例:销售、研发、产品、HR、财务、生产和供应链等
    - 世界500强企业采购
    - 医疗、汽车、家电以及IT互联网等世界500强企业采购并推荐

    课程收益:
    - 学员收益
    - 项目细节把控力——复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力
    - 项目执行中抓重点功难点的能力——制定推动工作的明确目标,准确找到推动工作的关键人、关键点和关键环节,识别并克服工作推动的阻力
    - 提升工作效率——解决工作中反复出现的“钉子”问题,不在复杂的协作环境中拖沓时间
    - 人际交往能力——在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力
    - 拓宽职业前景——在跨部门协作项目中最大化发挥个人影响力
    - 组织收益
    - 让跨部门协作更顺畅
    - 加快重要项目执行效率
    - 提升部门间配合度
    - 帮助组织变革落地生效
    - 提升公司整体效率

  • 模块一:概述
    - 学员收益点
    - 了解自身影响力的能力差距
    - 掌握发挥影响力,推动工作的四大步骤
    - 内容概览
    - 视频案例:影响力不足的工作困扰
    - 哈佛研究数据:影响力的重要性
    - 影响力测试:十项高影响力行为测试
    - 关键影响力模型:
    第一步,明确目标
    第二步,识别关键
    第三步,分析阻力
    第四步,施加影响
    - 工具及技巧
    - 影响力测试
    - 关键影响力模型

    模块二:明确目标
    - 学员收益点
    - 打动他人与你积极配合的八大价值点
    - 影响他人前,清晰设定目标的四大方面
    - 内容概览
    - 视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果
    - 价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点
    - 明确目标—4C模型:设定影响他人目标的四个关键方面
    - 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例
    - 实操练习:学员结合工作,制定推动目标
    - 工具及技巧
    - 价值轮
    - 明确目标:4C模型

    模块三:识别关键
    - 学员收益点
    - 识别高效影响他人的三大关键点
    - 内容概览
    - 关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践
    - 关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践
    - 识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型:教学视频讲解两大模型
    - 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例
    - 实操练习:学员结合实际工作,找出关键点
    - 工具及技巧
    - 关键点SPA模型
    - 识别关键点的两大模型:SSI和BMI

    模块四:分析阻力
    - 学员收益点
    - 准确地分析出推动工作时遇到的各种阻力
    - 内容概览
    - 案例分析:某公司项目停滞的阻力分析
    - 阻力分析—SIO模型:全面分析阻力
    - 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例
    - 实操练习:学员结合实际工作,分析阻力
    - 工具及技巧
    - 分析阻力的SIO模型

    模块五:施加影响
    - 学员收益点
    - 针对不同阻力,灵活地影响他人的各种方法
    - 内容概览
    - 施加影响—影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略
    - 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例
    - 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略
    - 工具及技巧
    - 影响力策略集(三大类,近20条策略)

    模块六:总结
    - 学员收益点
    - 巩固课程的核心框架和工具
    - 内容概览
    - 学员回顾课程知识点
    - 讲师提炼核心精华
    - 工具及技巧
    - 四大步骤
    - 八大工具

讲师

  • 王明伟

    美国VitalSmarts中国区最早认证讲师
    美国InsideOut Coaching认证教练
    美国未来学院 中国区首位认证讲师
    华章经管20周年优秀图书作者奖
    管理专栏作家
    “得到APP” 线上课程 特邀讲师 具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    职业经历:
    具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    授课风格:
    擅长讲授实战型&落地性强的课程
    具有出色的现场氛围调动能力
    激情幽默与缜密严密兼备, 擅长通过案例教学、 互动研讨等方式鼓励学员参与
    有效促动学员的感悟、 吸收和训练, 保障学员的学习收获, 并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中

    代表客户:
    腾讯 网易
    百度 唯品会
    搜狐 搜狗
    58同城 拍拍贷
    4399游戏 汇通天下G7
    ebay 工商银行
    农业银行 中国银行
    建设银行 交通银行
    中国平安 招商银行
    兴业银行 光大银行
    包商银行 泰隆银行
    河北银行 恒丰银行
    招商证券 国都证券
    广发证券 安信证券
    西南证券 第一创业证券
    强生 礼来
    碧迪 雅培
    拜耳 诺和诺德
    艾尔建 一汽奥迪
    北汽 上汽

    主要课程:
    《积极达成》 系列课程
    团队情绪管理
    积极高绩效员工
    为卓越经理人
    关键影响力
    教练型辅导
    商业预测

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程