变革领导力 独家

¥4980-5980

面授2天课时

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城市
  • 南京
  • 上海
日期
    2020
  • 8月20日-8月21日
  • 11月26日-11月27日
  • 12月22日-12月23日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 实现变革期望,提升业务表现

    变革从来就不容易。大约70%的变革努力最终以失败或偏离目标而告终。组织变革的失败将导致一系列惨重的后果,比如生产力和员工士气跌落,无法实现期望目标,大量的时间和资金被浪费,员工离职率攀高。

    研究结果和实践经验表明,变革过程中,员工将依次经历若干个可预测的关注阶段。而且,大多数变革失败的原因都是可被预测的。这种可预测性帮助领导者积极地应对,把变革风险控制到最低。

    《变革领导力》中,领导者学习如何发现和明确员工在变革过程中所面临的典型问题,同时掌握如何使用恰当的变革策略和相应的行为来帮员工解决这些关注的问题。这些变革策略阐明组织变革失败的最常见的原因,并与可预测的员工关注阶段相呼应。课程中讲述的变革模型可在所有类型的变革中使用,包括合并与兼并、业务流程重组、销售队伍扩充、技术实施项目。

    课程收获
    当领导者知道员工在变革中的关注问题以及变革失败的典型原因之后,他们就能使用一系列策略和技巧来克服障碍。通过使用课程教授的变革模型,组织能获得以下成果:
    - 积极影响生产力水平和员工士气
    - 提升“变革能力”,创建适合实施有效的持续性变革的工作环境
    - 获得员工更多的认可,减少为达成期望目标所付出的时间
    - 增强商业领域的变革领导能力

    变革领导模型既能诊断(帮助领导者确认员工的关注阶段),又能处方(教导他们选择恰当的变革策略)。学员了解到不同的员工将在变革中经历不同的关注阶段,因此他们应当根据不同的情境调整自己的行为。

  • 课程设计
    课程设计所依据的研究成果发现,当员工积极地参与到变革中,且有机会影响每一步的变革流程,那么他们对变革的认可度就越高,抵制情绪也越弱。与习惯思维相反的是,人们并不抗拒变革——他们抗拒的是被控制。
    布兰佳的课程由专业的变革顾问主讲,他们帮助高层管理人员、经理和主管掌握以下变革策略,并获得相应的成果:
    - 扩大参与度和影响面-认可
    - 选择和组建领导队伍-1个声音
    - 阐述业务变革案例-引人注目的案例
    - 描绘未来愿景-鼓舞人心的愿景
    - 尝试稳固团队-合作努力和基础设施
    - 指导和鼓励-新技能和承诺
    - 执行和认可-责任感和早期成果
    - 深入和扩大-实现和持续成果
    - 探索可能性-观点

讲师

  • 薛跃武

    前程无忧资深培训师
    美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》系列课程授权认证讲师
    日本Recruit Management Solutions 公司《管理基本课程》认证讲师
    美国ATD《培训技巧》《培训师证书》《培训咨询技巧证书》等认证讲师
    美国Bay Group International的认证讲师,
    美国ALAMO Learning System的认证讲师.
    美国Mercury International的认证讲师
    美国西雅图城市大学MBA北京项目(中加商学院)讲师

  • 张志维

    前程无忧资深培训师
    美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》系列课程的授权认证讲师
    国际教练联合会(ICF)会员

    工作经历
    美国Xceedium公司
    亚洲区业务副总裁
    蕃薯藤数码科技公司
    总监
    美国APC公司
    台湾/香港区经理
    美国通用电气(GE)公司
    业务代表
    美国IBM公司
    产品经理
    张老师上课亲和力佳,能营造一种轻松幽默的氛围,引导学员自在的去思考与学习。透过有效的提问与举例,来带动学员反思工作上的现状是张老师上课的另一项特点。学员上完课后共同的感受就是脑海中一直在思考课程与工作的关连性,对课程中的举例与讨论印象尤其深刻。在教学设计上,张老师上课更加偏重于引导,多数的上课时间都以讨论互动的方式来进行,希望透过参与与实做,培养学员独立解决问题的能力,以提高培训成效。张老师在国际大型企业任职15年以上的经历,对企业主管常见困难能深入的加以剖析,尤其受到国内外大型企业的欢迎。

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