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有效的学习方法
该课程运用最新成人学习理论，通过启发式而非讲座式的培训方法来传授情境领导®II模型。它注重学员与下属在其每个发展阶段 “建立伙伴关系”所需技能的演练。一线领导者应该掌握的核心沟通技能，如工作指导、注重细节、积极聆听、及时反馈、建立自尊等，都将贯穿于整个课程中。
学员将获得技能练习的机会，使用他们现实中碰到的实际情境来进行模拟练习，从而掌握领导者在员工四个发展阶段上所应具备的高效领导力。除了学员手册以外，他们还将获得一份绩效计划指南，不仅在课堂中可以进行演练，而且能带回到现实工作中去。这门实用且操作性极强的课程将帮助领导者提高管理技能，并且能很容易地运用到现实工作中去。
培训方案选择
该课程提供2天或3天的两种培训方案以供选择。每一种都包含了核心内容，而3天的课程中有更多的练习和技能训练。课程也可以根据客户的需求进行培训模块的调整和组合。这种灵活的授课方式能满足各种组织不同的培训需求，并能保证课程品质的连续性以及内容的完整性。
两天的课程传授管理技能，帮助领导者提高员工的工作表现及敬业精神。三天的课程提供更加深入的课堂练习，从而使学员更加深刻地理解和掌握培训内容。
如何提高员工的敬业精神？
–为员工设定清晰的绩效目标
–与员工建立紧密的关系，进行有效的沟通
–让员工感受到工作的价值和意义
–提高员工的信任和团队合作的意愿
–为员工提供成长和发展的机会 |
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