《一线经理的情境领导》课程是在美国著名的获奖课程《主管领导力培训》基础上修订的，用于提高团队成员的生产力和敬业精神。它帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——设定目标，布置工作，给予表扬，解决绩效问题。

《一线经理的情境领导》课程遵循的是一种行为模型，特别突出核心沟通技能的重要性。《一线经理的情境领导》课程给予领导者足够的技能，帮助领导者在员工的四个发展阶段上，完成《情境领导®II》课程中的与员工“建立伙伴关系”的对话。每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据员工的需求进行反馈。

一线领导者将管理越来越多员工的绩效和发展。《一线经理的情境领导》课程所传授的技能将帮助他们完成最主要的职责，也就是每个领导者最核心的角色：帮助他或她的员工提高工作表现和敬业精神。课程主要关注四种领导型态的理解以及恰当的运用，设定目标，明确方向，改善沟通，进而提高团队成员间的信任水平、沟通效果和组织活力。