当今世界瞬息万变，部门经理与普通员工往往对于公司的核心战略与发展方向感到模糊不清，他们经常不知道如何提高自己的工作业绩。这就意味着，他们投入的大量时间、金钱与心血，并不能为公司创造价值或带来收益。

为帮助公司解决这个问题，一种模拟培训随之而出。这种培训往往都经过独到的设计，经历了多年考验，并与公司的培训、发展与沟通目标紧密结合。课程设计中，参训者往往处于一个模拟的竞争情景中，这一情景与现实的公司运作情况非常相似，此外参训者还能获得各种工具来帮助解决问题。

在模拟培训的每个环节，参训者为更好地经营各自的“模拟公司”，不断地尝试制定各种决策。因为一边做，一边学，所以参训者能够在很短时间内，了解到成功经营的各种要素，更重要的是，他们明确了自己在其中需要承担的职责与角色。在培训中所学到的知识，能够立即运用到实际工作中去。

培训后，公司内部能够建立起一个沟通平台，使每个员工对整体战略与操作目标明了于心。

《实战模拟：团队竞争优势再造》旨在彻底打破日常经营管理中的官僚作风，学员必须在时间与财力的双重压力下进行各种变革，不断挑战激发自我潜能。减少重复劳动，降低耗才浪费，关注客户需求，增强团队合作，优化产品质量，提升服务水平，扩大销售规模。课程使学员更加关注内部供应链，通过满足内部客户的需求来获得外部客户的满意。美国哈佛商学院自1996年起已将本课程作为学前课列为其MBA必修课程。

《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》旨在教导学员了解基本的财务知识，让他们认识到自身工作是怎样影响企业整体财务表现的。学员懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个人行动以贡献于企业财务表现。同时，课程阐明了股东权益增值给员工个人带来的各种益处，包括改善工作环境，提高薪资福利，扩大发展空间等等。如果员工持有公司一定股份，那么他们的收益就更显而易见了。